« Les plus communes et opérationnelles images du monde se trouvent chez Google et Microsoft »

Joe Francica, de Directions Magazine, rapporte ici des propos de Mark Eustis du bureau de gestion géospatiale du « Department of Homeland Security » des États-Unis, tenus lors de la conférence des usagers du secteur public de ESRI (ESRI FedUC)

Tel que le souligne Joe, faut-il se surprendre et/ou s’inquiéter de voir des agences fédérales préférer des sources commerciales à leurs propres données et infrastructure cartographiques (intégration et diffusion)? Le billet de Joe a même provoqué une réaction de M. Mark Eustis qui a tenu à relativiser ses propos de la veille! ... il est venu ajouter en son nom personnel que si ces offres commerciales utilisaient LEUR modèle de données (homeland security geospatial data model) se serait encore mieux... et peut-être utile/utilisé plus en interne...

L'attrait du succès

En général, je pense que la popularité des offres cartographiques et des glodes 3D de Microsoft et de Google fait que celles-ci sont de plus en plus considérées de par leur attrait couvrant 3 importants aspects. Ils ont bien-sûr les données et la technologie mais aussi, l’ingrédient qui selon moi est le plus difficile à obtenir parce que cela ne s’achète pas vraiment, le succès. Je ne parle pas ici de succès comme étant la conséquence logique d’un bon produit qui a fait son chemin, je parle de succès comme étant maintenant une caractéristique en soi, devenu un important critère de choix.

Le succès de Google Earth et, dans une moindre mesure, Virtual Earth, représente un élément rassurant lorsque l’on considère faire un choix technologique impliquant de la découverte et visualisation d’information géolocalisée (voir le schéma de ce billet sur le web-mapping).

La masse d’utilisateurs (maintenant plus de 350 000 000 de téléchargements de Google Earth) prouve que le niveau d’adoption et d’appréciation risque d’être très élévé parmi vos usagers finaux et, par conséquence, augmente les chances de succès dudit projet.

Faire appel à un produit opérationnel et répandu comme GE ou VE, en plus de minimiser les risques lors de la conception et l’adoption, permet surtout de consacrer les ressources (temps et argent) à la « logique d’affaires » et aux données spécifiques, qui font de votre projet un projet unique.

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