Résultat de la situation économique qui a frappé ou décision préventive pour une période à venir encore plus difficile? Est-ce une réelle nécessité de couper dans les dépenses ou le prétexte souhaité pour faire une purge et assainir les équipes?

Depuis décembre 2008, les annonces de mise à pied chez de grands joueurs de l’industrie du géospatial se succèdent. Généralement entre 5 et 10%, certains plus petits joueurs coupent plus drastiquement :

-  MapInfo (Pitney Bowes Mapinfo) coupe 8% de ses 1 600 employés, soit 128 postes (10 décembre);

-  Tele Atlas coupe 6% (10 décembre);

-  Intergraph remercie 200 de ses 4 000 employés, une baisse de 5% (14 janvier 2009);

-  Autodesk annonce devoir couper environ 750 emplois, soit approximativement 10% de ses effectifs (15 janvier 2009).

En novembre 2008, Dash a coupé 50 de ses 80 employés (65%) et tôt en décembre, le manufacturier de puce GPS SiRF coupait 25% de ses ressources humaines.

Je ne vois pas vraiment de raison m’amenant à penser que le géospatial devrait ou pourrait être épargné plus qu’un autre secteur des TIC. Les joueurs de notre industrie doivent eux aussi adapter leur modèle d’affaires et composer avec les éléments de changement pouvant affecter leurs revenus comme :

-  l’offre immensément populaire et gratuite (ou peu chère) de solutions de base en cartographie sur le Web et en mobilité de la part des géants du Web comme Google;

-  le concept de gratuité quasi omniprésent dans les nouveaux modèles d’affaires;

-  la facilité d’accès aux logiciels Open Source;

-  la facilité d’accès à l’expertise : communautés d’aide, de support et pigistes experts;

-  la consolidation et l’intégration du « géo » par et dans d’autres industries, souvent au détriment des joueurs conventionnels…

En 2009 plus que jamais, attirer l’attention d’acheteurs et clients potentiels sera le défi ultime. Livrer la marchandise et bien les servir est certainement la partie la plus facile. La commercialisation doit prendre une plus grande place dans l’esprit des entrepreneurs qui ne se font parler et n’investisse que dans l’innovation appliquée à leur offre.

On peut aussi innover dans le « modèle d’affaires » et de mise en marché/commercialisation. Pas toujours obligé d’inventer, il est aussi possible d’adapter/intégrer de l’existant, voir même « reproduire » une solution si l’on pense qu’on a une meilleure machine de vente et de marketing que ses compétiteurs.